本书为我们提供了一套工具。这里不再详述。从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，时间管理能力沙田区弄的老熟沙田区学生泡妞妇死去沙田区中文字幕无码久久一区沙田区巨大超大活来和工作理念。沙田区公么的粗大满足8了我需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，在此基础上，